市產(chǎn)投集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
10月17日，市產(chǎn)投集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署四季度攻堅任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報了集團(tuán)公司前三季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。會上，綜合排名前三的3家公司圍繞經(jīng)驗方法、模式創(chuàng)新與市場開拓等作了交流發(fā)言，綜合排名后三的3家公司聚焦目標(biāo)差距，深剖問題根源，制定計劃措施等作了表態(tài)發(fā)言。
會議指出，今年以來，市產(chǎn)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實市委、市政府各項決策部署，堅持目標(biāo)上跳起摸高、產(chǎn)業(yè)上精準(zhǔn)聚焦、項目上強(qiáng)化支撐、底線上守牢守穩(wěn)，各項工作取得積極進(jìn)展，經(jīng)營發(fā)展向好態(tài)勢不斷鞏固。
會議強(qiáng)調(diào)，一是緊盯目標(biāo)沖刺收官。各部室、公司要緊盯年度指標(biāo)任務(wù)，從經(jīng)營數(shù)據(jù)中深挖問題根源，細(xì)化年末收官舉措，將差欠任務(wù)分解到天、責(zé)任到崗、明確到人。針對存在的問題和短板弱項，要研究拿出切實可行的辦法措施，全力以赴確保全年任務(wù)剛性落地。二是突出重點(diǎn)攻堅提升。要圍繞項目建設(shè)、效益提升、安全生產(chǎn)、賬款回收等薄弱環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)項目要倒排工期、壓茬推進(jìn)，確保完成年度建設(shè)任務(wù)；全面推進(jìn)資產(chǎn)盤活進(jìn)度及歷史遺留問題的解決，靶向攻堅，精準(zhǔn)施策，壓減非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)降本增效。三是創(chuàng)新舉措務(wù)求實效。要深刻分析當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)把握國家政策方向，主動“識變、應(yīng)變、求變”，將政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的“指南針”、風(fēng)險應(yīng)對的“工具箱”，同時要著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合“十五五”規(guī)劃科學(xué)謀劃2026年重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作，為明年工作起好步、開好局。四是強(qiáng)化作風(fēng)狠抓落實。各部室、公司主要負(fù)責(zé)人要帶頭復(fù)盤總結(jié)、帶頭攻堅克難、帶頭推動落實，圍繞經(jīng)營效益提升、資金回籠加速、項目建設(shè)提速等核心任務(wù)，以攻堅實干破難解困，以多措并舉提質(zhì)增效，將作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。
會議要求，集團(tuán)上下要咬定目標(biāo)、凝心聚力、真抓實干，切實增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，橫向加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主動補(bǔ)位不缺位，縱向壓實層級責(zé)任，高效聯(lián)動不脫節(jié)，在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)中固強(qiáng)補(bǔ)弱，盯著過程抓推進(jìn)，盯著結(jié)果問成效，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為明年開局奠定堅實基礎(chǔ)。
信息來源：運(yùn)營管理部（招標(biāo)采購辦）
撰稿：楊文霞
審核：王大鵬
編輯：曹越
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